אומץ לצאת ממה שאתה טוב בו
לאחרונה, מר יאנג ה, המייסד והמנכ"ל של WeMed Medical הצטרף לקורס הפתוח הראשון ליזמות של WeiMing Science and Technology Innovation Camp. בהתבסס על ניסיונו של מר יאנג עצמו, מנקודת המבט של יזמים, הוא תקשר עם סטודנטים מאוניברסיטת פקין על תהליך פתיחת עסק מ-0 עד 1.
ב-2014 הוא הקים את WeMed Medical עם שותפו העסקי, והחברה גדלה בהדרגה מעסק קטן לקנה מידה של היום. העסק העיקרי הוא לספק פתרונות מלאים של מערכת אנגיוגרפיה דיגיטלית חיסור, מערכת DSA ניידת, מכונת רנטגן ניידת עם זרוע C, ורובוט התערבותי. החברה היא מיזם טכנולוגי קשיח עם יותר מ-100 פטנטים, 80 אחוז מהם הם פטנטים המצאה. היא ממשיכה להתקדם בקצב של עשרות פטנטים מדי שנה.
WeMed מפעילה פתרון הוליסטי, תהליך החשיבה כאן עוקב אחר שני קווים עיקריים:
ראשית, ראשית, התחרות סביב מוצרים הפכה בהדרגה לתחרות סביב פתרונות משולבים. שנית, מדובר בפיתוח התעשייה שלנו מחשמול למודיעין.
ללא קשר לתחום, היזמות למעשה מחולקת לפרקי זמן. הקפד לבחור את הכיוון הנכון בזמנים שונים. אם ברצוננו להקים עסק, עלינו להתאים את עצמנו למגמות התקופה. יש לפתח אותו מנקודת מבט של חדשנות ופריצת דרך, בין אם זו פריצת דרך טכנולוגית, או פריצת דרך בחומרים אחרים וכו'.
ליזמים בעידן החדש יש ארבעה מאפיינים. ראשית, רוב היזמים משכילים היטב ובעלי רקע לימודי מסוים. שנית, ליזמים או לצוותים היו בוודאי כמה טכנולוגיות ליבה. שלישית, ליזמים יש ניסיון בעבודה בחברות גדולות אחרות. האחרון, הכלכלה שלנו מתפתחת כל הזמן, כאשר יש בסיס כלכלי, אנשים מודעים יותר לחיפושים.
יתרה מכך, ליזמים כולם יש רוח הרפתקה מסוימת, ולפעמים הם צריכים לקפוץ באומץ מהתחום שהם טובים בו. יזמות חייבת להיות צופה פני עתיד, להיות בעלת עומק ובידול, אסור להיות הומוגנית, להתחיל מוקדם יותר מאחרות, ולהסתכל על זה שנתיים-שלוש יותר מאחרות, זה מאוד משמעותי.
חדשנות מתמדת היא הכוח המניע מאחורי יזמות. כאשר חברה מגיעה לקנה מידה מסוים, עליה לבסס תרבות ארגונית.
חברה היא מקום להראות את כישוריך. אז מהי החברה הנוכחית? זה צריך להיות גן עדן לחדשנים, מגרש אימונים לעושים, ומקום שבו כולם מוכנים להצטרף וליצור יחד מוצרים מעולים.
